著名企业家宋志平提出“善创工法”管理思维✿★◈ღ，包括管理工作工法化思维凯发k8一触即发✿★◈ღ、管理工法体系化思维和管理体系开放化思维中信银行透支卡✿★◈ღ。

　　2.其中凯发k8一触即发✿★◈ღ，管理工作工法化思维强调将优秀管理经验提炼成简单易行的工法✿★◈ღ，让大家耳熟能详✿★◈ღ，从管理方法复制中取得成效✿★◈ღ。

　　3.管理工法体系化思维则将企业现有管理工法整合建构成体系化工法✿★◈ღ，形成可复制推广的体系化管理工法✿★◈ღ。

　　4.另一方面✿★◈ღ，管理体系开放化思维要求企业具有架构开放性的系统化思维能力✿★◈ღ，提炼工法概念的哲学思维能力中信银行透支卡✿★◈ღ，以及开放包容心态✿★◈ღ。

　　5.由于此✿★◈ღ，宋志平创造性提出具有中国特色的“三精管理”工法体系✿★◈ღ，适用于大多数经营性企业✿★◈ღ，为企业创新管理工法提供了重要的思想平台✿★◈ღ。

　　著名企业家✿★◈ღ、企业思想家宋志平认为✿★◈ღ，“企业要想出质量✿★◈ღ、出效益✿★◈ღ、出效率✿★◈ღ，必须在管理上有所作为✿★◈ღ，最重要的就是要有先进的工法✿★◈ღ。”他善于根据企业实际情况创造适合的管理方法✿★◈ღ，实践中✿★◈ღ，成功培育两家世界500强企业✿★◈ღ；理论上✿★◈ღ，开创独具中国特色的“三精管理”工法体系✿★◈ღ。“善创工法”管理思维主要包括三大特征✿★◈ღ，即管理工作工法化思维✿★◈ღ、管理工法体系化思维✿★◈ღ、管理体系开放化思维✿★◈ღ。

　　管理工作工法化思维是指企业领导者在思考企业管理工作和问题时✿★◈ღ，按照工法的格式化原理进行管理方法创新的意识活动✿★◈ღ。宋志平对工法之于企业管理的重要性有深刻认知✿★◈ღ：“管理靠人✿★◈ღ，要想把管理做好中信银行透支卡✿★◈ღ，就得让广大员工对管理产生浓厚兴趣✿★◈ღ，把优秀管理经验提炼成简单易行的‘工法’✿★◈ღ，让大家对这些‘工法’耳熟能详✿★◈ღ，从管理方法复制中取得成效✿★◈ღ，在管理活动中找到乐趣和成就感✿★◈ღ。”

　　工法一词源于日本✿★◈ღ，20世纪90年代✿★◈ღ，宋志平在北新建材工作期间✿★◈ღ，把西方现代企业管理理念与日本定置管理✿★◈ღ、看板管理✿★◈ღ、零库存管理等工法引入企业✿★◈ღ，取得成效✿★◈ღ，这段经历也成为宋志平工法管理的早期实践凯发k8一触即发✿★◈ღ，为形成以工法为主要特征的管理思想打下坚实实践基础✿★◈ღ。

　　到中国建材担任领导后✿★◈ღ，宋志平又根据企业快速扩张的实际✿★◈ღ，全面推广工法管理✿★◈ღ，创造性提出了一系列管理工法✿★◈ღ，如“五化”管理整合方法✿★◈ღ、“三五”整合模式✿★◈ღ、“六星企业”✿★◈ღ、“八大工法”等✿★◈ღ。其中✿★◈ღ，“八大工法”成为宋志平管理工作工法化思维的代表性成果✿★◈ღ。

　　2014年✿★◈ღ，中国建材经过六七年整合✿★◈ღ，形成具有上千家成员企业✿★◈ღ、20多万名员工的企业规模凯发k8一触即发✿★◈ღ，宋志平以“让下属企业清楚知道集团发展战略和文化✿★◈ღ，充分发挥集聚效应✿★◈ღ，让管理深入人心”为出发点✿★◈ღ，思考“能不能从中国建材的管理模式中进一步提炼出简单易行的工法✿★◈ღ，听上去朗朗上口✿★◈ღ，用起来以一当十✿★◈ღ，便于一线管理者✿★◈ღ、员工记忆和使用”✿★◈ღ。

　　宋志平结合自身企业管理经验✿★◈ღ，在日本工法理念的启发下✿★◈ღ，总结出“八大工法”实践体系✿★◈ღ，包括五集中✿★◈ღ、KPI管理✿★◈ღ、零库存凯发k8一触即发✿★◈ღ、辅导员制✿★◈ღ、对标优化✿★◈ღ、价本利✿★◈ღ、核心利润区和市场竞合八方面内容✿★◈ღ，前五项注重内部管理✿★◈ღ，后三项注重外部市场建设✿★◈ღ，将内控成本与外抓市场有效结合✿★◈ღ。

　　一是坚持用好成熟工法原则✿★◈ღ，如用好5S✿★◈ღ、6S✿★◈ღ、阿米巴凯发k8一触即发✿★◈ღ、6西格玛等成熟工法✿★◈ღ，并将其融入企业管理日常工作中去✿★◈ღ；

　　管理工法体系化思维指企业领导者在对管理工法进行思考时✿★◈ღ，将企业现有管理工法整合建构成体系化工法的意识活动过程✿★◈ღ。宋志平从企业领导岗位退休后✿★◈ღ，在担任中国上市公司协会✿★◈ღ、中国企业改革与发展研究会双料会长期间✿★◈ღ，创造性提出具有中国特色的“三精管理”工法体系✿★◈ღ。这套工法最重要的特点是将北新建材✿★◈ღ、中国建材在不同历史时期积累的好经验中信银行透支卡✿★◈ღ、好方法✿★◈ღ、好理念及国内外优秀企业做法✿★◈ღ，进行系统性架构✿★◈ღ，通过运用辩证思维方法✿★◈ღ，使之上升到接近管理本质的方法论高度✿★◈ღ，形成了可复制推广的体系化管理工法✿★◈ღ。

　　“三精管理”工法抓住企业管理中组织✿★◈ღ、管理✿★◈ღ、经营三大要点✿★◈ღ，以精健✿★◈ღ、精细✿★◈ღ、精益“三精”理念为抓手✿★◈ღ，形成组织精健化✿★◈ღ、管理精细化✿★◈ღ、经营精益化为核心的“三精十二化四十八法”管理工法体系✿★◈ღ。

　　组织指在共同目标指导下协同工作的人员组建的社会实体单位✿★◈ღ。企业组织规模大小往往根据企业发展阶段而定✿★◈ღ，随企业成长不断扩张✿★◈ღ。规模是把双刃剑✿★◈ღ，一方面代表着企业能力和实力✿★◈ღ，另一方面也会让企业患上大企业病✿★◈ღ。基于对大企业病的警觉✿★◈ღ，2013年秋✿★◈ღ，在中国建材集团搬到长安街新总部大楼那天✿★◈ღ，宋志平告诫大家不忘初心✿★◈ღ，他说✿★◈ღ：“企业的自发成长过程往往存在一定盲目性……需要不断‘剪枝’以确保稳健成长中信银行透支卡✿★◈ღ，实现经济效益和社会效益✿★◈ღ。”

　　二是职能层级化✿★◈ღ，在中国建材✿★◈ღ，宋志平曾为不同组织层级提出不同目标中信银行透支卡✿★◈ღ，即集团总部作为投资中心成为“决策高手”✿★◈ღ，业务平台作为利润中心成为“市场能手”✿★◈ღ，生产工厂作为成本中心成为“成本杀手”✿★◈ღ；

　　三是平台专业化✿★◈ღ，宋志平将中国建材比作“体育运动委员会”✿★◈ღ，将业务平台比作运动项目专业队✿★◈ღ，由于对平台专业化的坚持✿★◈ღ，中国建材旗下北新建材✿★◈ღ、中国巨石✿★◈ღ、南方水泥✿★◈ღ、凯盛科技等企业均成长为各自领域单项冠军✿★◈ღ；

　　四是机构精干化✿★◈ღ，为防止大企业病✿★◈ღ，宋志平提出✿★◈ღ，企业须有意识地控制机构膨胀✿★◈ღ、缩小人员规模✿★◈ღ，在“减”字上下功夫✿★◈ღ，其中减层级✿★◈ღ、减机构✿★◈ღ、减冗员至关重要✿★◈ღ，不仅可以降低成本✿★◈ღ，还可以提高组织活力和竞争力✿★◈ღ。

　　三要有“法”✿★◈ღ，企业领导者要以“剪枝”原理做“减法”✿★◈ღ，去掉影响组织成长的不利因素✿★◈ღ，还要以“杂交”原理做“加法”✿★◈ღ，注入激发企业活力的有利因素✿★◈ღ，确保企业形成新的核心竞争力✿★◈ღ。

　　管理精细化也称精细管理✿★◈ღ，宋志平说中信银行透支卡凯发k8一触即发✿★◈ღ，“精者质量✿★◈ღ，细者成本✿★◈ღ，管理要精细到每一个过程和工作岗位✿★◈ღ，始终围绕成本和质量两个基本点……不管企业有多高技术✿★◈ღ、多新的商业模式✿★◈ღ，如果忘记了这两个基本点✿★◈ღ，仍然会失败✿★◈ღ。”

　　一是管理工法化✿★◈ღ，“工法不是系统地讲理论✿★◈ღ，而是针对一个点位✿★◈ღ、一个事件✿★◈ღ，推出一些宜操作✿★◈ღ、宜复制的实战方法”✿★◈ღ；

　　二是成本对标化✿★◈ღ，对标指对照标杆✿★◈ღ，进行比较✿★◈ღ，明确自己与行业最佳企业的差距✿★◈ღ，进而确定改进目标和方案✿★◈ღ；

　　四是财务稳健化✿★◈ღ，财务稳健是企业稳健的基础✿★◈ღ，财务稳健的核心是现金流充沛✿★◈ღ，宋志平认为✿★◈ღ，“我们要追求有利润的收入✿★◈ღ、有现金流的利润……如果资金链断了✿★◈ღ，企业最终会死亡✿★◈ღ。”

　　一是坚持质量与成本相结合✿★◈ღ，在生产前端和全过程采用先进管理方法✿★◈ღ，尽可能减少不合格产品✿★◈ღ，同时采用对标法找出与行业先进企业的差距✿★◈ღ，运用数量化管理方式控制成本✿★◈ღ；

　　二是坚持用对工法和长期坚守相结合✿★◈ღ，不仅注重工法与企业实际匹配✿★◈ღ，用对工法✿★◈ღ，还要长期坚守✿★◈ღ，确保企业管理的有序性✿★◈ღ、稳定性✿★◈ღ；

　　三是坚持借鉴与创新工法相结合✿★◈ღ，企业领导者一方面借鉴成熟工法✿★◈ღ，使其在企业落地运用✿★◈ღ，另一方面还要不断创新属于自己企业的工法✿★◈ღ，使其更具适应性✿★◈ღ。

　　即使做到了组织精健化✿★◈ღ、管理精细化✿★◈ღ，如果经营不得法✿★◈ღ，企业仍然赚不到钱✿★◈ღ。因此宋志平提出✿★◈ღ，“企业领导者要有从管理到经营的理念✿★◈ღ，聚焦一线✿★◈ღ，聚焦市场凯发k8一触即发✿★◈ღ，做好选择✿★◈ღ，提高各种效益指标✿★◈ღ。”很多人把管理和经营混为一谈✿★◈ღ，认为只要把管理做好就万事大吉✿★◈ღ，其实管理和经营所对应的事务有很大区别✿★◈ღ。

　　宋志平认为✿★◈ღ，“管理要眼睛向内✿★◈ღ，处理好人机物料✿★◈ღ，正确地做事✿★◈ღ；而经营要眼睛向外✿★◈ღ，面对不确定环境✿★◈ღ，做正确的事✿★◈ღ。”在不确定性因素日益增加的环境下✿★◈ღ，企业领导者要从关注管理到关注经营✿★◈ღ，从关注效率到关注效益✿★◈ღ，进而提升企业可持续盈利能力和水平✿★◈ღ。

　　一是业务归核化✿★◈ღ，企业要围绕主业形成核心业务✿★◈ღ，坚持务实主义✿★◈ღ、专业主义✿★◈ღ、长期主义三大常理✿★◈ღ，突出核心业务✿★◈ღ、打造核心专长✿★◈ღ、精耕核心市场✿★◈ღ、抓住核心客户✿★◈ღ，坚持业务有限相关多元化原则✿★◈ღ，重视稳健经营✿★◈ღ，有效防范周期性✿★◈ღ、苗头性风险✿★◈ღ；

　　二是创新有效化✿★◈ღ，企业要进行有效的创新✿★◈ღ，在自己熟悉的业务领域开展创新活动✿★◈ღ，选择合适的机遇和创新模式✿★◈ღ，还要量入为出✿★◈ღ；

　　三是市场细分化✿★◈ღ，没有落后的产业✿★◈ღ，只有落后的技术与落后的企业✿★◈ღ，在竞争激烈的行业✿★◈ღ，企业应通过市场细分✿★◈ღ、开发新产品实现逆势上扬✿★◈ღ；

　　四是价值最优化✿★◈ღ，企业应通过掌握定价主动权✿★◈ღ、运用“价本利”盈利模式✿★◈ღ、实现产品与资本市场协同共生✿★◈ღ、做高质量上市公司四条路径实现价值最优✿★◈ღ。

　　二是从关注价格到关注价值✿★◈ღ，公司领导者不仅要以“价本利”经营理念作为指导定价的原则✿★◈ღ，还要通过资本市场放大企业价值✿★◈ღ；

　　管理体系开放化思维指在思考企业管理工法体系时✿★◈ღ，既要结合企业实际大胆创新✿★◈ღ，还要以开放心态吸收借鉴他人成果✿★◈ღ，更要留出融汇众智的入口✿★◈ღ，确保工法架构的开放性✿★◈ღ。目前✿★◈ღ，市场上有一些管理模式和工法有一定科学性✿★◈ღ，但由于各种原因✿★◈ღ，相关企业将这些模式和工法神秘化✿★◈ღ、封闭化✿★◈ღ，使其推广受阻✿★◈ღ。

　　宋志平特别强调“三精管理”是开放性理念✿★◈ღ，可以根据自身特点动态调整✿★◈ღ。很多企业在推广运用“三精管理”模式基础上✿★◈ღ，创造出自己的新模式✿★◈ღ，如北新建材的九宫格✿★◈ღ、中国巨石的增节降✿★◈ღ、南方水泥的整合优化等工作方法✿★◈ღ。正是因为管理体系开放化思维✿★◈ღ，“三精管理”才具有良好包容性✿★◈ღ、开放性✿★◈ღ，不仅适用于产能过剩的传统制造业重组企业✿★◈ღ，也在一定程度上适用于大多数经营性企业✿★◈ღ，还为企业创新管理工法提供了重要的思想平台✿★◈ღ。

　　三是要具有开放包容心态✿★◈ღ，确保工法既能提升本企业管理水平✿★◈ღ，又能对外部企业具有启发借鉴作用中信银行透支卡✿★◈ღ，还能够吐故纳新✿★◈ღ，确保管理工法的生命活力✿★◈ღ。凯发天生赢家一触即发官网✿★◈ღ，凯发K8国际首页✿★◈ღ，凯发k8国际首页登录✿★◈ღ，凯发k8国际✿★◈ღ，凯发天生赢家一触即发✿★◈ღ。凯发k8官网下载客户端中心✿★◈ღ。凯发一触即发✿★◈ღ，